綜觀國際國內(nèi)經(jīng)濟局勢，美國已正在復(fù)蘇經(jīng)濟，恢復(fù)次貸危機帶來的損傷，并在大力推進新動力戰(zhàn)略；俄羅斯正華美轉(zhuǎn)身，國力大增，逐漸變成國際經(jīng)濟大棋局中的重要人物；中國改革敞開30多年來取得了無窮的成果，但壓力和應(yīng)戰(zhàn)也非常大，面對動力資源干涸、勞作力本錢增大等疑問，中國民族公司到了必需求轉(zhuǎn)型的時分。花炮工業(yè)是典型的傳統(tǒng)民族技術(shù)工業(yè)，其他公司面對的一切疑問簡直都在花炮公司中表現(xiàn)出來。仔細探求，我以為花炮工業(yè)有必要趕快聯(lián)系實際、表里兼治，在現(xiàn)行經(jīng)濟政策環(huán)境和體系下尋求轉(zhuǎn)型驅(qū)動之路。

一、花炮公司轉(zhuǎn)型驅(qū)動的方向

1、安全環(huán)保。安滿是老百姓的底子需求，前幾年，瀏陽市就著手推進標準化廠房建造，并大力加強了出產(chǎn)安全訓(xùn)練教學(xué)，從軟硬件上底子保證了出產(chǎn)環(huán)節(jié)安全。點燃安全的局勢卻不容樂觀，這其中有商品質(zhì)量假冒偽劣疑問，更大程度上是正確點燃疑問，花炮公司要下降安全危險，一方面大概采納防偽碼方法，另一方面有必要在商品終端進行安全點燃的宣揚和教學(xué),在出產(chǎn)與花費的終端都構(gòu)成質(zhì)量和安全點燃的牢靠性教學(xué)。綠色環(huán)保是往后社會展開的底子需求，也是國際社會的底子理念，花炮的噪音、粉塵殘渣、煙霧等將變成煙火展開的瓶頸，當前環(huán)保型城市鞭炮、微煙發(fā)射藥和可溶于水的環(huán)保底座等取得了一些成果，實質(zhì)性的展開還需從更高層面更大規(guī)劃聯(lián)系資源，政府需求引導(dǎo)性獎賞，公司更需求不斷地自主立異。

2、機械集約。花炮工業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動需求從內(nèi)部轉(zhuǎn)變經(jīng)濟添加方法，進步出產(chǎn)功率，機械化是必然趨勢，在機械化推進過程中要注意處理好傳統(tǒng)技術(shù)的純粹性與現(xiàn)代公司的高效性聯(lián)系、處理好安全與功率的聯(lián)系，特別是一些小型商品要盡量采納花炮公司與機械公司聯(lián)合方式開發(fā)全自動化出產(chǎn)設(shè)備的方法，以保證商品不因過剩而價值降低�！凹�約”是指花炮公司應(yīng)盡量做到出產(chǎn)的專業(yè)化和辦理的信息化，以進步公司全體運轉(zhuǎn)功率。

3、品牌文明。花炮公司的轉(zhuǎn)型驅(qū)動，除了內(nèi)涵加強安全、環(huán)保、機械和集約之外，外在的經(jīng)濟展開方式立異也變得愈加重要，那即是花炮的品牌文明。文明承載煙火公司的名譽，文明是構(gòu)建公司久遠展開理念的根底。怎么進步花炮商品文明構(gòu)思水平，以滿意客戶一起需求；怎么進步商品質(zhì)量、規(guī)劃、知名度、顧客忠誠度等來添加品牌附加值，現(xiàn)已變成花炮工業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動的重要方向和方針。

二、國外花炮商場品牌推行探究

1、主產(chǎn)區(qū)分類商品報價同盟。在花炮商品外銷商場有一個新鮮表象，由于沒有自主品牌，承擔(dān)著安全危險的出產(chǎn)公司取得的報答僅僅花費者買到商品價值的十至十五分之一，何況贏利空間還跟著人民幣增值而不斷被緊縮。雖然這兩年來，由于出產(chǎn)公司總量削減，出產(chǎn)顯得愈加重要，但咱們不能疏忽一個信息，那即是泰國等東南亞國家正在運用勞作本錢相對低價的優(yōu)勢展開花炮工業(yè)，咱們要進步出口的贏利率，在其他舉動很困難的情況下，至少能夠爭奪以商品為樞紐，以一切主產(chǎn)區(qū)為規(guī)劃樹立報價同盟，抱團展開，當前現(xiàn)已有有些商品正在這種方式的探究中嘗到了甜頭，咱們的出口公司必定要有這種憂患意識，盡早聯(lián)合才干一起生長。

2、自動展開二三級商場。出口公司還能夠剖析國外煙火推行途徑，找到商場中的切入點，挨近二三級商場，憑借一些在國外現(xiàn)已有品牌優(yōu)勢的公司，進一步擴展品牌的終端途徑影響力，腳踏實地，立異方式縱深展開二三級商場，進步花費者的品牌認可度。

3、在有些國家深度培育品牌。在有些展開中國家花炮推行商場還不太標準的情況下，咱們的出口公司必定要有戰(zhàn)略思維，要有堅決的公司家精力，捉住可貴的機緣，盡早規(guī)劃，加大推行自主品牌，添加商品附加值，為公司的繼續(xù)健康展開做有備無患的預(yù)備。

三、區(qū)域品牌與公司品牌的聯(lián)系及價值表現(xiàn)

工業(yè)集群由許多相關(guān)公司組成，公司自主品牌與區(qū)域品牌存在親近的互動聯(lián)系。假如公司品牌是一棵樹，那么區(qū)域品牌即是整個森林，工業(yè)即是整個森林樹木的主體。從這個比方中能夠看出有以下幾點聯(lián)系，一是兩者所屬的主體不一樣。公司自主品牌歸于單個公司，是公司獲利的有力兵器；區(qū)域品牌歸工業(yè)集群(職業(yè)協(xié)會)一切。二是品牌效應(yīng)不一樣。公司自主品牌是為單個公司效勞，品牌效應(yīng)有限，區(qū)域品牌是區(qū)域工業(yè)界公司經(jīng)授權(quán)后所同享的，具有共用物品的特征，能為單個公司遮風(fēng)擋雨，供給公共效勞，所以，區(qū)域品牌作為區(qū)域公司商品形象的代表，與公司品牌比較，具有更廣泛、更耐久的辨認效應(yīng)、集合效應(yīng)。三是兩者的互動聯(lián)系。公司是區(qū)域集群的主體和根底，公司品牌是區(qū)域品牌的有用支撐，區(qū)域工業(yè)規(guī)劃和優(yōu)勢又反過來協(xié)助公司品牌，公司品牌能夠憑借區(qū)域品牌的影響力和追加優(yōu)勢效果迅速添加，工業(yè)集群內(nèi)公司品牌的展開離不開區(qū)域品牌，區(qū)域品牌的建造也離不開公司品牌的撐持。

1、品牌影響力。“瀏陽花炮”作為區(qū)域品牌，一直以來它承載了太多的職責(zé)，也收成了太多的榮譽，中國馳名商標、國際知名品牌、最具影響力品牌，品牌文明價值評價1028.17億元；一起還取得知識產(chǎn)權(quán)最具影響力事情、中國品牌形象金譜獎等榮譽，經(jīng)過2008北京奧運會、國慶60周年、世博會、亞運會、中博會等國家級慶典煙火點燃，瀏陽花炮的全體形象現(xiàn)已舉世聞名、譽滿全球。瀏陽花炮不僅是一個證明商標，更是一個全體形象，所代表的除了運用證明商標的主體公司外，也泛指瀏陽籍的一切公司和專業(yè)化出產(chǎn)基地。這就需求一方面政府有關(guān)部門有必要下大力氣加強商品質(zhì)量監(jiān)管，另一方面公司要嚴厲自律抓好商品質(zhì)量，一起，要繼續(xù)推進瀏陽花炮的全體形象宣揚，并要學(xué)會策劃事情推行，以進步品牌影響力。

2、品牌孵化力。作為金字招牌的“瀏陽花炮”，我以為，它大概從兩個層面孵化花炮公司自主品牌的生長，一是輔導(dǎo)每一家證明商標運用公司進行品牌建造和品牌維護，協(xié)助他們晉級為省著名商標和中國馳名商標。這幾年先后孵化的“東信”、“慶泰”、官渡集團“大圍山”等中國馳名商標即是例子，與此一起，更重要的是要輔導(dǎo)他們做好終端商場，做成花費者真實認可，帶來無窮公司價值的品牌。二是要推進公司聯(lián)合體的樹立，優(yōu)勢互補，資源聯(lián)系，轉(zhuǎn)變展開理念，活躍促進一批抱團展開的主體，以增強商場競賽力。

3、品牌牽引力。在瀏陽花炮公司中還有一批公司底子就不注重品牌，甚至連商標都沒有正式注冊，這點值得咱們沉思和擔(dān)憂�！盀g陽花炮”這一區(qū)域品牌一直以來起到一個無形和有形的引導(dǎo)效果，花炮局和花炮總會還專門派出了咨詢團的品牌專業(yè)人士下公司輔導(dǎo)花炮品牌建造，例如，怎么將花炮“商品合格證”晉級為具有防偽功用和宣揚功用的合格證；怎么運用商標樹立標識體系，以差異化定位品牌中間等疑問，咱們都在逐漸引導(dǎo)公司家進行戰(zhàn)略考慮和理性舉動。

四、花炮公司品牌文明進步途徑討論

1、注重傳統(tǒng)文明與構(gòu)思工業(yè)的對接研討。花炮既是中國傳統(tǒng)文明傳達的重要載體，也是現(xiàn)代文明構(gòu)思工業(yè)新的添加點。花炮的傳統(tǒng)文明內(nèi)涵決議了它的精力性，代表著歡喜與吉利，煙火藝術(shù)魅力還在于與人道道理之間的內(nèi)涵相通，當煙火由工人經(jīng)過幾十道工序做成后，并綻放于秀麗夜空給人以喝彩和震懾時，大家會不由自主地聯(lián)想起人的生命雖然有一百歲也只不過是國際長河的一會兒,所以大概活得高興而有價值。咱們沿著以人為本的思路將煙火傳統(tǒng)前史聯(lián)系人道需求，并選用激光等現(xiàn)代科技手法必定會將煙火藝術(shù)演繹得愈加奇特和賦有靈性。

2、專心最拿手的范疇做到精雕細鏤。公司競賽展開過程中會閱歷幾個形狀的改變。第一階段：表現(xiàn)為一家公司什么事情都做，并且公司外部資源難以運用，內(nèi)部存在死板、反響不靈敏等弊端，公司表里部邊界清楚，看不到深度協(xié)作或許交融的任何跡象。第二階段：表現(xiàn)為許多中小公司由于本身資源缺少，只好充分運用外部資源來拔擢本身生長，但這種資源運用存在短期性和即時性特征，并沒有變成公司持久的戰(zhàn)略取向。第三階段：表現(xiàn)為大帶小，少量幾個大公司股動幾個十幾個小公司優(yōu)勢互補地展開，其買賣布局也是以大公司為中間，由于大公司專心于品牌的虛擬運營和價值鏈的聯(lián)系，小公司做實體系造、推行或物流等輔佐環(huán)節(jié)，分工清晰，各自都依照自個的要害資源才干挑選專心環(huán)節(jié)，因而，公司的競賽力增強了，對商場反映速度也進步了，這是公司重構(gòu)轉(zhuǎn)型的要害一步。第四階段：表現(xiàn)為股份制改造根底上的專聯(lián)專方式，幾家各有特長的公司求同存異、優(yōu)勢互補、一起生長，公司之間由于價值觀的趨同、利益的統(tǒng)一和要害資源才干的互補而咬合在一起，并為客戶供給高花費價值，公司之間是對等的，但在專心專業(yè)的視點又是相互依賴的，這是將來公司重構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢。國際500強公司品牌中絕大多數(shù)是專心專心的品牌，值得一提的是國際500強公司里中國公司79家，但500強品牌中只要20多個。而美國是130家500強公司，230多個國際500強品牌，發(fā)生距離的最大緣由之一即是中國的品牌專心度不行，缺少專業(yè)主義操行。花炮公司在往后的品牌生長過程中有必要緊記一點：只要專心才干專業(yè)，才干變成某一小范疇的專家，為客戶供給精雕細鏤的優(yōu)質(zhì)效勞。

3、敞開立異樹立品牌推行聯(lián)盟。在花炮職業(yè)，從前樹立過一些集團，但很難當之無愧，我以為在實際情況下樹立各種聯(lián)合體處理品牌全體推行宣揚疑問卻是展開之計。一起，花炮公司大概高度注重與品牌規(guī)劃專業(yè)組織聯(lián)盟進行全體策劃和運作自主品牌。別的，要與其他職業(yè)聯(lián)系，敞開式立異聯(lián)系途徑資源，例如，有單個公司與酒類公司品牌的途徑互通有無，在不影響本身品牌定位的前提下，相互運用對方途徑聯(lián)合宣揚、推行品牌。

4、借網(wǎng)絡(luò)資源展開立體推行。關(guān)于花炮公司來說，電子商務(wù)在花炮推行中的使用并不生疏，有單個公司也正是靠電子商務(wù)發(fā)家的，但怎么運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的宣揚通道捕捉年輕一代心思需求，引導(dǎo)更多青年人花費煙火將是一個愈加重要的課題。例如，能夠運用微電影、網(wǎng)絡(luò)論壇等通道以煙火故事情節(jié)方式宣揚安全點燃和煙火公司品牌。

5、與文明聯(lián)婚立異客戶價值。眾所周知，花炮商品價值進步有必要靠文明搭橋，但有一個實際情況有必要供認，花炮工業(yè)由傳統(tǒng)技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)型為文明構(gòu)思工業(yè)要害在于人才的轉(zhuǎn)型、培育和外借。花炮出產(chǎn)商和經(jīng)銷商大有些是文明層次不高的集體，雖有有些年輕人開端接班，但在短時間內(nèi)難以滿意轉(zhuǎn)型需求，趕快與文明傳媒公司聯(lián)婚大概是必然挑選和順暢轉(zhuǎn)型的最佳途徑。出產(chǎn)商與經(jīng)銷商、文明公司應(yīng)聯(lián)合開辟煙火團購商場，經(jīng)過協(xié)助花費者立異價值，憑借微（小）型煙火點燃的時機，滿意個性化需求，進而進步商品附加值。

6、用運營城市理念開辟城市煙火。煙火點燃不光有較大的盈余空間，并且是宣揚公司品牌的重要途經(jīng)。在煙火點燃商場中，國家級的慶典點燃相對較少；微（小）型煙火點燃商場空間很大，當前，有些公司已在展開方式，但這也是將來競賽最大的范疇；城市型煙火商場空間很大，操作難度也很大。我以為有根底走出去的公司或公司聯(lián)合體要捕捉時機、自動出擊，仔細總結(jié)橘子洲、青島、三亞等城市煙火點燃運作經(jīng)歷，用運營城市和為公民供給精力商品的理念，高端策劃，協(xié)助全國地市級以上城市策劃規(guī)劃出怎么運用煙火文明推介旅行特征和城市亮點的整套城市品牌展開處理方案。