跟著花炮公司勞作力本錢上漲和勞作力的缺少，花炮職業(yè)越來(lái)越注重機(jī)械的研制和推行，花炮機(jī)械公司也正在與高校和沿海地區(qū)的一些機(jī)械專家團(tuán)隊(duì)協(xié)作研制，在往后一段時(shí)期將會(huì)迎來(lái)花炮出產(chǎn)機(jī)械化的又一次嚴(yán)重革新�？墒�，專利維護(hù)不力、工業(yè)商場(chǎng)空間特別等要素將會(huì)給機(jī)械研制公司和花炮出產(chǎn)公司帶來(lái)亂象。因而，怎么讓機(jī)械十分好地助推花炮公司可持續(xù)開展，怎么在推進(jìn)花炮機(jī)械化的進(jìn)程中培育一批花炮品牌公司將是值得每個(gè)花炮人沉思的出題。現(xiàn)將自己對(duì)此的一些考慮和主張共享如下：

一、花炮機(jī)械運(yùn)用與研制的概略

1、運(yùn)用狀況

鞭炮出產(chǎn)線從卷筒機(jī)、捆筒機(jī)、插引機(jī)、自動(dòng)化裝藥機(jī)到結(jié)鞭機(jī)、封裝機(jī)等每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)都現(xiàn)已完成了機(jī)械化；組合焰火的卷筒機(jī)、泥底機(jī)、和藥機(jī)、烘干機(jī)，禮花彈的和藥機(jī)、敷球機(jī)等也現(xiàn)已完成了機(jī)械化；拉炮、砂炮等有些小商品選用了全自動(dòng)化進(jìn)行出產(chǎn)。

2、研制狀況

鞭炮全自動(dòng)化出產(chǎn)線和組合焰火內(nèi)筒裝藥機(jī)現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試試驗(yàn)期間，組合焰火的全自動(dòng)化出產(chǎn)線也在少量幾家公司投試成功，組合焰火組盆機(jī)已在有些公司試推行，火箭褙皮機(jī)、大地紅全自動(dòng)化機(jī)械等正在研制之中，自動(dòng)化造粒機(jī)和禮花彈裝球機(jī)也已開端進(jìn)入研制設(shè)計(jì)期間。

3、存在疑問(wèn)

正在投試期間的機(jī)械，詳細(xì)到實(shí)踐中運(yùn)用的本錢、適應(yīng)性和可行性疑問(wèn)有待進(jìn)一步討論；有些小商品全自動(dòng)化機(jī)械很難在短時(shí)間內(nèi)研制出來(lái)。

二、機(jī)械對(duì)花炮工業(yè)可持續(xù)開展的幾個(gè)影響要素

1、安全要素

安全疑問(wèn)一直是困惑花炮工業(yè)向前開展的最重要要素之一。出產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全直接關(guān)系到勞作工人的生命權(quán)力和花炮公司的切身利益，特別是跟著賠付規(guī)范的上升，越來(lái)越多的公司感到在危爆職業(yè)只需安全就多少會(huì)有贏利，一旦呈現(xiàn)安全事故，一系列的賠款、停產(chǎn)，乃至撤消證照等疑問(wèn)就接踵而來(lái)。在花炮公司的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)工序能夠用機(jī)器替代工人，將大大降低了公司的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)來(lái)看，和藥、裝藥等風(fēng)險(xiǎn)工序現(xiàn)已完成了機(jī)械化；較為風(fēng)險(xiǎn)的造粒、內(nèi)筒裝藥、上發(fā)射硝、禮花彈裝球環(huán)節(jié)的機(jī)械正在研制或調(diào)試推行期間。往后一段時(shí)期，大概環(huán)繞一些風(fēng)險(xiǎn)工序進(jìn)一步加大機(jī)械研制和推行力度。

2、功率要素

跟著人工本錢增大和勞作力相對(duì)削減，花炮公司要在現(xiàn)有廠房條件內(nèi)出產(chǎn)出更多的商品就必須處理勞作力的疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)選用機(jī)器充任花炮公司巨型工人的效果，這無(wú)疑是必定選擇。當(dāng)時(shí)，卷筒機(jī)、泥底機(jī)、結(jié)鞭機(jī)、插引機(jī)、封裝機(jī)、烘干機(jī)和禮花彈敷球機(jī)等現(xiàn)已廣泛運(yùn)用，并在提高出產(chǎn)功率上發(fā)揮了重要效果；全自動(dòng)化捆筒機(jī)、組合焰火的組盆機(jī)、火箭褙皮機(jī)等還在試行推行之中。在一些大宗商品耗時(shí)較多的工序上加大研制機(jī)械的力度將會(huì)在必定程度上提高花炮公司的出產(chǎn)功率。

3、商場(chǎng)要素

在花炮職業(yè)的開展道路上，往后還有更多的一些工序需要用機(jī)器替代人工，以減輕勞作力稀缺所帶來(lái)的出產(chǎn)壓力。但在開發(fā)機(jī)械時(shí)，需要分門別類地對(duì)待不一樣商品和一樣商品的不一樣出產(chǎn)環(huán)節(jié)。假如過(guò)快地運(yùn)用機(jī)械或不分種類品類一哄而上，而花炮的需要商場(chǎng)由于遭到風(fēng)俗相對(duì)固定、新的點(diǎn)燃習(xí)氣有待培育、年輕一代的焰火愛(ài)好還需大力開發(fā)等一些要素的影響不可能跟著機(jī)械化的速度而同步增長(zhǎng)，這將會(huì)致使幾年之后的供過(guò)于求�，F(xiàn)實(shí)上，據(jù)走訪調(diào)查有些公司反映：本年的鞭炮除了少量幾個(gè)特征和高級(jí)紅炮品類缺貨外，大有些的鞭炮商品是對(duì)比飽滿的；別的，由于在商場(chǎng)空間添加不大的狀況下，像砂炮這類小商品現(xiàn)已呈現(xiàn)了因機(jī)械化后產(chǎn)能劇增而直接影響了廠家的訂單和贏利。何況不談“饑餓推行”的戰(zhàn)略，就說(shuō)花炮質(zhì)量和花費(fèi)安全就很令人擔(dān)憂。機(jī)械化盡管從必定程度上有利于商品的規(guī)范化出產(chǎn)，進(jìn)而提高了商品質(zhì)量，但再好的機(jī)械也無(wú)法從源頭上確保商品的質(zhì)量，在供過(guò)于求的狀況，假如沒(méi)有品牌影響就只要降價(jià)促銷，假如要降價(jià)就只能從各個(gè)環(huán)節(jié)削減本錢，本錢削減到必定程度，商品質(zhì)量和花費(fèi)安全就得不到任何確保。

4、品牌要素

商場(chǎng)是一把雙刃劍，既能培育壯大一個(gè)優(yōu)異的公司，又能無(wú)情地摧殘一個(gè)目光短淺的公司。花炮公司聯(lián)系之路綿長(zhǎng)困難，但機(jī)械化或許會(huì)加速這一進(jìn)程。在當(dāng)時(shí)局勢(shì)下，進(jìn)行花炮機(jī)械的開發(fā)和運(yùn)用是必需也是勢(shì)不可擋，所謂必需，由于安全出產(chǎn)和出產(chǎn)功率都迫切需要機(jī)器替代人工；所謂勢(shì)不可擋，既有花炮出產(chǎn)公司的要素，也有機(jī)械公司的助推，當(dāng)時(shí)花炮職業(yè)大大小小的機(jī)械公司至少在400家以上，高等院校和沿海地區(qū)的機(jī)械公司開端更多重視花炮職業(yè)。食品藥品職業(yè)的機(jī)械化現(xiàn)已十分老練，學(xué)習(xí)這些職業(yè)的老練經(jīng)歷將大大加速花炮機(jī)械化進(jìn)程，這是花炮機(jī)械的春天，也簡(jiǎn)單發(fā)生花炮機(jī)械的亂象，在花炮機(jī)械職業(yè)中很難去談知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)，也很難有時(shí)機(jī)一起坐下來(lái)談協(xié)作開發(fā)，在機(jī)械化變成必定，在更多的時(shí)期將深處供過(guò)于求的商場(chǎng)環(huán)境中，咱們的花炮公司還能做些啥？我以為，必須在品牌上做文章，深度發(fā)掘花炮傳統(tǒng)工藝特征，聯(lián)系現(xiàn)代文明構(gòu)思不斷開發(fā)新商品、不斷發(fā)明新亮點(diǎn)、不斷據(jù)守新優(yōu)勢(shì)才干讓花費(fèi)者面臨同質(zhì)化商品時(shí)有一個(gè)情有獨(dú)鐘的感受和理由。只要以區(qū)別點(diǎn)作為品牌定位、以質(zhì)量作為品牌內(nèi)在，以推行途徑和終端效勞作為品牌支撐才干十分好地讓您的公司在嚴(yán)酷的競(jìng)賽中更勝一籌。

三、讓機(jī)械十分好地推進(jìn)花炮職業(yè)可持續(xù)開展的幾點(diǎn)主張

1、政府方針?lè)龀忠�點(diǎn)。我以為，花炮主產(chǎn)區(qū)政府在花炮機(jī)械化的方針拔擢上大概注重三個(gè)方向，一是大力支持風(fēng)險(xiǎn)工序的機(jī)械研制和推行。二是積極支持演示研制鞭炮和組合焰火全自動(dòng)化出產(chǎn)線的花炮出產(chǎn)型公司，至少在現(xiàn)期間，這兩類成套機(jī)器最佳不要全面推行，現(xiàn)實(shí)上花炮公司良莠不齊，也不可能都運(yùn)用，一起，大概引導(dǎo)機(jī)械公司最佳是和花炮出產(chǎn)型公司協(xié)作研制。三是適度鼓舞出產(chǎn)小商品的廠家或聯(lián)盟體與機(jī)械公司采納嚴(yán)密協(xié)作形式研制全自動(dòng)化機(jī)械，以肯定優(yōu)勢(shì)占據(jù)國(guó)外商場(chǎng)和引領(lǐng)國(guó)內(nèi)商場(chǎng)。

2、職業(yè)協(xié)會(huì)分類輔導(dǎo)。各產(chǎn)區(qū)職業(yè)協(xié)會(huì)大概聯(lián)合起來(lái)，在機(jī)械化的研制和運(yùn)用上充分發(fā)揮分類凝集，專業(yè)輔導(dǎo)的效果。一方面，將出產(chǎn)型公司的商品進(jìn)行分種類樹立檔案，建立途徑，約請(qǐng)同種種類商品坐下來(lái)暢談當(dāng)下窘境和將來(lái)危機(jī)，推進(jìn)專業(yè)化出產(chǎn)和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的腳步。另一方面，積極支持有實(shí)力有思維的公司家組成專業(yè)化出產(chǎn)聯(lián)盟體，約請(qǐng)高校和沿海地區(qū)的機(jī)械專家進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。

3、機(jī)械公司抱團(tuán)開展。機(jī)械公司大概看到一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，那就是，假如賣機(jī)械，在專利權(quán)得不到肯定維護(hù)的狀況下，那機(jī)械公司的后續(xù)贏利是無(wú)法確保的。與其這樣，還不如盡量去到達(dá)兩種抱團(tuán)開展的形式，一方面能夠與機(jī)械公司同行協(xié)作，分門別類區(qū)別化研制，這樣能夠節(jié)約資源、加速進(jìn)度。另一方面，也能夠與花炮出產(chǎn)型公司相聯(lián)系，以節(jié)約的勞作力薪酬方法或股份方法探究科學(xué)的協(xié)作形式。

4、花炮公司多措并重。作為花炮公司，在這個(gè)機(jī)械化進(jìn)程的路上，要想不被篩選，就要在政府提出的專業(yè)化出產(chǎn)、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和品牌化推行的方針輔導(dǎo)下，清醒認(rèn)識(shí)本身公司的優(yōu)缺點(diǎn)，榜首條行動(dòng)能夠是變成一流品牌公司的專業(yè)化出產(chǎn)基地，做出一流商品完成相對(duì)較高的出產(chǎn)贏利；第二條行動(dòng)能夠是打造專業(yè)化的出產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)品牌，在推行上下足功夫，在出售區(qū)域讓花費(fèi)者心中將你的公司品牌排在榜首二名的形象，在出產(chǎn)上經(jīng)過(guò)首先完成機(jī)械化而到達(dá)高效之意圖。特別是一些小商品類型的焰火出產(chǎn)公司更應(yīng)注重與同職業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)而采納獨(dú)自或聯(lián)合體的方法運(yùn)用機(jī)械化到達(dá)主導(dǎo)某一品類商場(chǎng)出售的意圖；第三條行動(dòng)能夠依托你公司的雄厚實(shí)力，以整個(gè)花炮主產(chǎn)區(qū)為您公司的陣地，完成出產(chǎn)線的全自動(dòng)化（還可收買入股聯(lián)合更多小型花炮公司進(jìn)行專業(yè)化出產(chǎn)），完成全國(guó)商場(chǎng)的較大途徑占有率，完成出售區(qū)域終端品牌的深度推行，進(jìn)而生長(zhǎng)為真實(shí)的花炮品牌公司。